摘要：國防科工局近日發布了科研項目管理辦法，旨在加強科研項目的管理和規范化操作，提高科研項目的質量和效益。該辦法明確了項目管理的流程、要求和責任，包括項目立項、組織實施、驗收評估等各個環節，以確保科研項目的順利進行和有效實施。此舉有助于推動國防科技工業的科技創新和高質量發展。

本文目錄導讀：

1. 目的和意義
2. 適用范圍
3. 項目管理原則
4. 組織管理
5. 項目立項
6. 項目實施
7. 項目驗收和評估
8. 罰則與責任追究

在當前國際形勢日趨復雜多變的背景下，國防科技工業的科研項目管理工作顯得尤為重要，為了加強和規范國防科工局科研項目管理，提高科研項目的管理水平和效率，確保科研項目的順利進行和有效實施，根據有關法律法規和政策規定，結合國防科技工業實際情況，制定本辦法。

目的和意義

本辦法旨在明確國防科工局科研項目的組織管理、實施流程、監督檢查和驗收評估等方面的要求，規范項目管理行為，提高項目承擔單位的管理水平，促進國防科技工業的持續健康發展。

適用范圍

本辦法適用于國防科工局組織的各類科研項目的全過程管理，包括項目的立項、實施、驗收、評估等環節，項目承擔單位、參與單位和個人均應遵守本辦法的規定。

項目管理原則

1、依法管理原則：嚴格執行國家法律法規、政策規定和國防科技工業發展規劃，確保科研項目的合法性和合規性。

2、科學決策原則：堅持科學決策，充分發揮專家作用，確保項目立項的科學性和合理性。

3、公開透明原則：實行公開招標、公平競爭，確保項目管理的公正性和公平性。

4、責任制原則：明確項目承擔單位和個人的責任，建立健全項目管理制度，確保項目按時按質完成。

組織管理

1、國防科工局負責科研項目的宏觀管理和指導，制定科研項目管理制度和政策措施，監督項目承擔單位的管理行為。

2、項目承擔單位負責項目的具體實施，建立健全項目管理機構，明確項目負責人和項目管理團隊，確保項目按計劃進行。

3、國防科工局設立項目管理辦公室，負責項目的日常管理工作，包括項目立項、實施、驗收、評估等環節的組織協調和監督檢查。

項目立項

1、項目立項應符合國家發展戰略和國防科技工業發展規劃，具有創新性、前瞻性和實用性。

2、項目承擔單位應提交項目申請書，包括項目背景、研究內容、技術方案、實施計劃、經費預算等。

3、國防科工局組織專家對項目申請書進行評審，形成評審意見，確定項目承擔單位和項目負責人。

4、簽訂項目合同書，明確項目目標、任務、進度、經費和成果等要求。

項目實施

1、項目承擔單位應建立健全項目實施管理制度，確保項目按計劃進行。

2、實行項目進度報告制度，項目承擔單位應定期向國防科工局報告項目進度情況。

3、國防科工局進行項目實施過程中的監督檢查，包括現場檢查、資料審查等方式，確保項目按計劃實施。

4、項目承擔單位應做好項目成果的整理和歸檔工作，確保項目成果的完整性和準確性。

項目驗收和評估

1、項目完成后，項目承擔單位應提交項目驗收申請，包括項目實施總結、成果報告等。

2、國防科工局組織專家對項目進行驗收，評估項目成果的質量和水平。

3、項目驗收合格后，項目承擔單位應做好成果的宣傳和推廣工作，提高成果的應用價值。

4、國防科工局定期對項目進行評估，評估項目的績效和影響，為項目管理提供決策依據。

罰則與責任追究

1、對違反本辦法規定的項目承擔單位和個人，國防科工局將視情節輕重給予警告、通報批評、暫停項目實施、追回項目經費等處罰。

2、對因管理不善導致項目無法按時按質完成的項承擔單位和個人，將依法追究其責任，涉及違法違規行為的，將移交有關部門處理。